camp-2026

BOOTCAMP DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA CONQUER

camp@cotidiano.com.br (Camp Coti) — Thu, 05 Mar 2026 03:30:46 GMT

A primeira edição do ano do Bootcamp do CAMP na Conquer em Brasília destravou o planejamento estratégico e puxou a conversa para o que sustenta o negócio no caixa

O encontro reuniu founders para transformar ambição em método, combinando ferramentas de diagnóstico com um bloco forte sobre finanças, margem e fluxo de caixa.

A Conquer, em Brasília, recebeu o bootcamp de Planejamento Estratégico do CAMP, facilitado pelo professor Guilherme Figueiredo. A proposta do encontro foi tirar o planejamento do campo da intenção e levar para um caminho prático, conectando propósito, prioridades, diagnóstico e execução. Ao longo da facilitação, uma ideia guiou o ritmo: crescer não é só querer, é construir as condições para que o crescimento seja possível e sustentável.

Do desejo grande ao caminho possível

Logo no início, Guilherme chamou atenção para um erro comum em negócios em fase de construção e crescimento: declarar metas altas, como multiplicar receita, sem deixar claro o que precisa mudar para aquilo acontecer de verdade. A provocação abriu espaço para o grupo olhar o planejamento como um processo gerencial de escolhas e renúncias, equilibrando objetivos com recursos, tempo e capacidade real de execução.

Propósito que orienta escolhas

O tema do propósito apareceu como base de direção. Não como uma frase bonita, mas como um norte para decisões cotidianas: o que o negócio faz de diferença, para quem, e por que isso importa. A conversa se conectou à necessidade de alinhamento interno, especialmente quando o time começa a crescer e as prioridades se multiplicam. Quando o propósito está claro, ele funciona como filtro para dizer sim e, principalmente, para dizer não.

Visão com medida: o grande objetivo que dá foco

Na sequência, o grupo entrou em visão e missão e passou por uma alternativa mais objetiva para orientar times em ambientes de mudança: o BHAG, um grande objetivo ambicioso e mensurável. A ideia é simples. Se a visão for grande, mas também verificável, ela ajuda o time a acompanhar progresso e a sustentar decisões estratégicas ao longo do tempo.

Diagnóstico do agora com SWOT e aprofundamento externo com PESTEL

Com a base conceitual colocada, a prática começou. A SWOT foi apresentada como uma fotografia do momento, útil para comparar evolução ao longo do tempo e para diferenciar claramente o que é interno e o que é externo, evitando confundir força com oportunidade ou fraqueza com ameaça.

Para dar mais consistência ao olhar de fora, entrou a PESTEL como estrutura para investigar o ambiente externo com mais critério. O objetivo foi qualificar a leitura de contexto e reduzir análises baseadas só em percepção. A turma fez exercícios rápidos, individualmente e em pequenos grupos, trazendo casos reais e refinando os diagnósticos com perguntas simples, mas decisivas: isso é algo que controlamos ou algo que nos afeta? Isso está dentro do negócio ou está no mercado?

Quando a conversa vira chave: estratégia também é financeiro

A segunda parte do encontro ganhou peso ao puxar o planejamento para onde muitos negócios travam: gestão financeira. Guilherme foi direto ao ponto. Um bom produto ou um bom serviço é apenas um pedaço do negócio. Ele pode existir e ainda assim o negócio fechar. A diferença, muitas vezes, está na capacidade de vender com consistência e na capacidade de organizar financeiramente a operação para sustentar decisões.

A conversa tocou num equilíbrio necessário. Vender é um desafio e nem todo mundo é um grande vendedor. Por isso, a gestão financeira entra como ferramenta para equalizar o jogo, reduzir improviso e apoiar decisões estratégicas. Em outras palavras, planejamento estratégico precisa conversar com planejamento financeiro, senão vira promessa sem chão.

Por que negócios fecham e o que o contexto tem a ver com isso

O grupo também discutiu como fatores externos e internos empurram empresas para o risco. Mudanças de mercado, crises e até alterações regulatórias podem matar modelos que não se adaptam. Foi citado um exemplo de transformação do mercado durante a pandemia para ilustrar um ponto maior: quando o contexto muda, a estratégia precisa mudar junto, e isso exige leitura de ambiente, velocidade de decisão e clareza de prioridades.

O bloco prático de finanças: DRE, custos, despesas e margem de contribuição

A parte financeira foi organizada em etapas para dar ordem ao raciocínio. Primeiro, DRE como ferramenta de entendimento do resultado. Depois, a diferenciação entre custos e despesas e, por fim, margem de contribuição como indicador central para enxergar o que realmente sobra da venda depois do custo diretamente ligado a vender.

A margem de contribuição apareceu como uma lente simples e poderosa: do que eu vendo, quanto sobra para pagar as despesas gerais do negócio e, então, virar resultado? A partir daí, entrou o ponto de equilíbrio, também chamado de break even, como marco prático. Antes de pensar em crescer, muitos negócios precisam primeiro chegar ao zero a zero com clareza, sabendo exatamente o que precisa acontecer para não operar no negativo.

Orçamento base zero como ferramenta de corte e clareza

Outra ferramenta trabalhada foi o orçamento base zero. A lógica apresentada foi provocar o olhar para despesas que viram automáticas. Em vez de repetir o passado, o método obriga a justificar cada gasto como se o orçamento estivesse começando do zero, linha por linha. É trabalhoso, mas útil quando a prioridade é cortar desperdício e recuperar controle.

Fluxo de caixa, prazos e o risco invisível de crescer sem caixa

A discussão avançou para fluxo de caixa como visão do movimento financeiro real do negócio. Entraram contas a pagar, contas a receber, prazo médio de recebimento, prazo médio de pagamento e a importância de conectar esses prazos ao ritmo da operação. O ponto crítico foi simples: despesas podem subir antes da receita subir. Se o negócio decide, por exemplo, assumir uma estrutura maior, obra ou sede nova, a receita pode não mudar na mesma velocidade. Sem caixa disponível, o risco não aparece na ideia, ele aparece na conta.

A turma também passou por uma visão de curto prazo que ajuda a tomar decisões com mais segurança, olhando os próximos meses com projeções, ajustando simulações conforme o real vai acontecendo.

Balanço, patrimônio líquido e a maturidade de olhar para capital

O encontro tocou ainda em balanço, ativos e patrimônio líquido, com um alerta prático: em empresas pequenas, aportes de sócios muitas vezes não são tratados com rigor e isso pode passar despercebido no dia a dia. Mas, em cenários de captação, entrada de investidor ou busca de crédito, esses elementos ganham importância. Foi comentado como aportes podem ser estruturados e como o comportamento do patrimônio líquido pode ser avaliado por agentes financeiros em análises de crédito.

Planejamento que vira rotina e gestão visível

Ao longo do bootcamp, a ideia de acompanhamento apareceu como parte do método. Planejamento funciona melhor quando vira rotina, com objetivos claros, revisões periódicas e algum tipo de gestão visível para acompanhar metas e prioridades. Ferramentas como SWOT, PESTEL, DRE e fluxo de caixa não foram tratadas como receita pronta, mas como instrumentos adaptáveis para sustentar decisões melhores.

O encontro terminou com uma sensação prática: estratégia não é só visão. Estratégia é visão com diagnóstico, escolhas, números e uma operação consistente.

O Camp lotou seu primeiro evento do ano

camp@cotidiano.com.br (Camp Coti) — Thu, 31 Dec 2020 12:55:38 GMT

No dia 15/01, o Camp 2026 deu o pontapé inicial com seu onboarding oficial, realizado no auditório do BRB Lab. A programação foi pensada para garantir clareza, conexão e direção desde o primeiro dia, dividida em dois momentos: onboarding geral pela manhã e onboarding dos agentes de aceleração à tarde.

Pela manhã, os founders foram recebidos por Agatha Martins , Líder de Comunidade e Comunicação do Camp. Em seguida, Marcelo Tomokiti, líder do programa, celebrou os 10 anos da Coti, compartilhando aprendizados acumulados e explicando o sistema de aceleração de negócios do Camp construído para garantir acompanhamento real e evolução contínua dos negócios.

Os participantes também conheceram um case de destaque do portfólio da Coti, hoje com um dos maiores valuations do ecossistema, além das boas-vindas de parceiros estratégicos como a Sintetizo, a BRB Lab, a Biotic, a FAPDF e a Emerge.

O período da manhã foi encerrado com um momento de conexão entre os presentes, guiado por Agatha, que apresentou a lógica da jornada e o papel da comunidade ao longo do programa. Os participantes seguiram para o lounge acompanhado de um coffee e da retirada do kit de boas-vindas, instrumentos que vão acompanhar os negócios ao longo de toda a jornada.

À tarde, foi a vez do onboarding dos agentes de aceleração.

Os agentes se apresentaram, conheceram os negócios participantes e tiveram reflexões sobre critérios de escolha e alinhamento, estimulando o matchmaking entre agentes e negócios. Esse momento também serviu como preparação prática para a primeira agenda recorrente do programa: a Power Sprint.

agatha martins

CEO da Sintetizo e Líder de Comunidade e Comunicação do Camp

CAMP realiza 1º Círculo Coti com manhã de breathwork

camp@cotidiano.com.br (Camp Coti) — Thu, 31 Dec 2020 12:55:38 GMT

sustentar a vida que
sustenta o seu negócio

Na sexta-feira, 27 de fevereiro de 2026, o CAMP realizou o primeiro Círculo Coti do ciclo, reunindo founders e Agentes de Aceleração na Casa Adhara, no Lago Sul (Brasília), para uma manhã dedicada à presença, ao bem-estar e ao fortalecimento de vínculos entre os participantes.

Descrito por muitas pessoas como um momento de desconexão de preocupações e excessos, o encontro foi marcado pela reconexão com o que importa e pela conexão entre participantes, reforçando a proposta do Círculo Coti como um rito de sustentação do programa.

Uma manhã de práticas guiadas e integração

A programação se organizou em três blocos principais, com condução da Jade Palma (OMNA) como facilitadora central.

A abertura trouxe o enquadramento da experiência e preparou o grupo para a sequência de práticas. Em seguida, aconteceu a sessão de breathwork, conduzida pela própria Jade, com a turma deitada nos tapetes, em uma dinâmica de respiração consciente que funcionou como “porta de entrada” para o restante do encontro, ajudando a desacelerar e a criar presença.

Na sequência, veio a prática de yoga, conduzida pelo instrutor Daniel Siqueira, com uma abordagem mais intensa, combinando mobilidade, força e respiração. Em um dos momentos, o facilitador descreveu a prática como uma energia de “fogo”, traduzindo o caráter mais ativo e desafiador daquela etapa. A sessão também incluiu movimentos em dupla, trazendo leveza e descontração para o grupo.

Fechando a manhã, os participantes vivenciaram uma experiência de sound healing conduzida pelo Iago Paiva, já em um ritmo mais contemplativo: todos permaneceram deitados, enquanto a condução utilizou tigelas, chocalhos e instrumentos de sopro, criando uma ambientação sonora voltada ao relaxamento e à integração.

Participação do projeto Anjos e convite à consistência dos times

Durante o encontro, também houve a participação do Fábio Ramos, que apresentou o projeto Anjos e convidou founders e equipes a se aproximarem da iniciativa. A proposta do projeto é apoiar a construção de mais consistência nos times, conectando a vivência do dia com um tema central para quem empreende: sustentar ritmo, clareza e continuidade sem perder energia ao longo do caminho.

Encerramento em roda e convivência

Ao final das práticas, o grupo realizou um momento de compartilhamento, em que cada pessoa pôde dizer brevemente como viveu a experiência. A roda contribuiu para aprofundar a sensação de comunidade e aumentar a conexão entre participantes.

Depois, o encontro seguiu com um momento de convivência, com frutas, chás e comidinhas, encerrando a manhã em um clima acolhedor. A Casa Adhara, um local bonito, tranquilo e aconchegante, e o dia de tempo aberto e sol contribuíram para a atmosfera de cuidado e presença que atravessou toda a experiência.

Com este primeiro encontro, o CAMP inaugura o Círculo Coti no ciclo de 2026 como um espaço de sustentação da jornada: um rito para fortalecer pessoas, vínculos e energia. Elementos essenciais para a longevidade do empreendedor e do negócio.